项目成本控制常用方法_项目成本控制常用方法有哪些

项目成本控制常用方法_项目成本控制常用方法有哪些

岳浩岚 2024-12-17 管网工程 45 次浏览 0个评论
  1. 施工项目成本控制的基本方法?
  2. 工程项目管理的成本该如何做,才能做到有效控制?
  3. 一个项目的运营成本如何去控制?
  4. 成本管控的几个关键点和方法?

施工项目成本控制的基本方法?

施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段,它通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置,对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制,人工费的控制,减少非生产用工和无产值用工,认真热行各种工资实效等。

工程项目管理的成本该如何做,才能做到有效控制?

哪些原因会造成项目成本过高?

1、各项定额管理、原始记录还不健全;

2、计量基础工作不到位,水、电、汽等“跑、冒、滴、漏”的现象还很严重;

3、产用料大手大脚;

4、在原材料、物资采购等方面存在一定的质量及浪费问题;

5、只重视生产过程成本管理,忽视供应、销售过程成本管理。如物资采购中“暗箱”操作现象严重,采购成本居高不下。

如何做好项目成本管控?

C2P工业云的项目管理模块可以辅助管理你的项目进程、工期、团队、任务、成本和客户。

支持通过看板、列表或甘特图浏览每个项目进程,项目的时间节点、任务进展和里程碑一目了然。

支持工作分配,借助工时功能进行精准的工作计时,并将人工价值与工资直接挂钩,驱动管理者主动推进工作,最后由系统自动进行推算数据。

参考工具:

一个项目的运营成本如何去控制?

不同的项目,有不同的成本结构。所以,要做好成本控制,具体操作如下:

1.明确的成本项(包括细项)列表;

2.针对每类成本,都有明确的成本管理方法;2.针对每个大类成本,都有明确的成本预算。至于细项能否列入预算,则看企业管理水平;

3.针对每个大类成本(包括细项),都有明确的成本支出管理;

4.定期做成本分析;

5.重点关注成本预算的准确性,并借以提升日后成本控制的管理水平。

成本管控的几个关键点和方法?

成本控制的关键点:

一、从成本中占比例高的方面着手。控制成本自然是要控制产品的全部成本,从成本产生全过程、全方位来控制成本,包括设计、采购、制造、营销与管理各个环节都要置于企业成本控制范围之内。但如果企业控制成本不分轻重,全方位,不加区分地都花大力气进行成本控制,往往达到的效果不一定就好。

我们简要地将成本分为材料费、人工费和管理费等几个方面,视企业产品的不同,各项费用在产品成本中所占比例的高低也可能存在差异,但就一般而言,材料费用在产品成本中所占比例较高,一般占到60%~80%份额,人工费用占份额相对材料少此,一般占5%~10%,其他成本占比例10% ~15%,企业成本控制首要的是控制成本的主要方面,从占成本比例高的材料、人工等方面作手,只要牢牢地控制住成本占有比例较高的几个部分,企业的成本计划一般就不会被突破,成本控制的目标就也比较容易达到。

二、从创新方面着手。每一家企业都会采用各种方法来控制成本,消耗定额、限额领料、指标分解、成本到挤等,方法是层出无穷,但出彩的并不多。为什么呢?企业成本控制,除保持成本不上升外,可能更大的是希望成本每年都有一定的幅度的降低,但成本降低总有一个限度,到了某一个限度后,如果不是创新技术、工艺、增加或改进设备等,成本很难再降低,管理上梢一松懈还有可能反弹。成本降低到一定阶段后,企业只有从创新作手来降低成本,从技术创新上来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的材料替代原有老的、价格较高的材料,从工艺创新上来提高材料利用率、降低材料的损耗量、提高成品率或一级品率,从工作流程和管理方式创新上来提高劳动生产率、设备利用率以降低单位产品的人工成本与固定成本含量,从营销方式创新上来增加销量、降低单位产品营销成本,只有通过企业不断创新,用有效的激励方式来激励创新,从创新方面作手,才是企业不断降低成本的跟本出路。

三、从关键点着手。形成产品成本的各个环节、各个点在成本中的作用可能不同,有些环节点对成本的形成起关键作用,有些环节点对成本的形成起作用较小,企业成本控制应从关键点作手,抓住成本关键点,往往能起到事半功倍的效果。如:一此企业从事的技术含量不高,原料品种多的家用电器制造业,开发新的技术或新材料对大多数企业来说都存在难度,此时采购原料的价格可能成为该企业成本的控制关键点。

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